INTRODUCCIÓN
El Hospital de Gambo se encuentra en un área rural donde la mortalidad infantil es elevada y donde las necesidades básicas alimentarias no están cubiertas por lo que hay un índice de desnutrición elevado.
EL HOSPITAL
En este pueblo se encuentra el Hospital Rural General de Gambo, que representa el hospital de referencia para varios pueblos de alrededor. Es una zona donde el acceso al hospital es difícil por varios motivos: carreteras en mal estado, distancia importante, dificultad económica de las familias, necesidad de trabajar…
Es por todos estos motivos que es necesario que exista una red de atención primaria en los pueblos que pueda resolver los problemas más prevalentes obstétricos y de la edad pediátrica. La formación y el seguimiento de las trabajadoras sanitarias de los pueblos es básico para el correcto funcionamiento de los centros de atención primaria de la zona.
LOS SERVICIOS
Gambo General Rural Hospital está dedicado a proporcionar servicios de atención médica a la comunidad desde su creación y mejorar el acceso y la calidad de la atención.
El número de pacientes en servicios ambulatorios y hospitalarios está creciendo y la capacidad de diagnóstico del hospital mejoró en consecuencia durante los últimos cinco años.
El hospital responde a la demanda de la comunidad y se adapta a los desafíos existentes.
Durante los últimos años, el hospital logró un gran éxito con la ayuda de socios y la comunidad nacional e internacional.
Actualmente se está trabajando para que el hospital se convierta en un hospital público, gestionado por el ministerio de Sanidad de Etiopía a través de la oficina de salud regional de la Oromía.
EL ENTORNO
El hospital Gambo brinda servicios de atención médica a una población de referencia de más de 450,000 personas en los distritos de Kore, Ari Nagelle y Heban Arsi de la zona oeste de Arsi, pero algunos pacientes provienen de distritos vecinos y la Región de las Naciones y Nacionalidades del Sur.
El pueblo y el hospital de Gambo se encuentran en la zona oeste de Arsi de la región de Oromo, en el sureste de Etiopía, a 245 kilómetros de la capital, Addis Abeba. Está a 2.200 metros sobre el nivel del mar y a 18 kilómetros de la ciudad más cercana, Arsi Negele.
El Hospital General Rural de Gambo es el único proveedor de servicios de salud asequibles y accesibles para una población rural dispersa en grandes distancias y obstaculizada por caminos pobres, dificultades económicas y responsabilidades familiares y laborales, entre otros obstáculos. Su población de captación sufre tasas elevadas de mortalidad para las mujeres en las etapas prenatales, de parto y postnatales del embarazo, así como la desnutrición generalizada.
EL PROYECTO
Una red de atención primaria entre las aldeas locales de la población de captación es una solución legítima a la prevalencia de los problemas simples pero perjudiciales que afectan la salud materna y pediátrica. Esta red requiere la educación y gestión de los trabajadores de salud rurales para mejorar y maximizar la atención brindada por los puestos de salud locales.
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
MISIÓN
Reducir la morbi-mortalidad y mejorar el estado de salud de la población de referencia mediante la provisión y regulación de un programa integral de servicios de salud preventivos, promocionales, de rehabilitación y curativos básicos a través de un sistema de salud descentralizado y democratizado.
VISIÓN
Llegar a ver una población de captación saludable, productiva y próspera.
VALORES
- Comunidad primero.
- Colaboración.
- Fuerte espíritu de equipo.
- Calidad.
- Excelencia profesional.
- Equidad.
- Accesibilidad.
- Compromiso con la calidad de servicios de salud equitativos y adecuados.
- Fidelidad / Confianza.
- Desarrollo profesional continuo.
- Sensibilidad de género.
PLAN ESTRATÉGICO DEL HOSPITAL
LÍNEA ESTRATÉGICA 1:
- Excelencia en la prestación de servicios de salud.
RESULTADO ESTRATÉGICO:
- Comunidad que practica y produce la mejor salud y tiene atención médica accesible.
LÍNEA ESTRATÉGICA 2:
- Excelencia en garantía de calidad.
RESULTADO ESTRATÉGICO:
- Comunidad atendida con atención médica que es efectiva, eficiente, centrada en la persona, equitativa, segura, oportuna en todos los niveles y en todo momento y está protegida de los riesgos para la salud.
LÍNEA ESTRATÉGICA 3:
- Excelencia en liderazgo y gobierno.
RESULTADO ESTRATÉGICO:
- El interés público protegido a través de la orientación política garantizó la rendición de cuentas y la transparencia, la toma de decisiones informadas, la colaboración mejorada, la distribución equitativa y efectiva de recursos.
LÍNEA ESTRATÉGICA 4:
- Excelencia en la calidad del sistema de salud.
RESULTADO ESTRATÉGICO:
- Las comunidades son atendidas por un proveedor calificado, comprometido y motivado en instalaciones de salud que cuentan con los equipos, herramientas y soluciones tecnológicas necesarias según el estándar.
SERVICIOS
| A) Departamento de Urgencias. |
| B) Urgencias de Pediatría. |
| C) Urgencias de Obstetrícia y Sala de Partos. |
| D) Urgencias de Medicina. |
| E) Urgencias de Cirugía. |
| F) Laboratorio de Urgencias. |
| G) Farmacia de Urgencias. |
| H) OPD – Out Patient Department – Consultas Externas. |
| 1- Medicina General. |
| 2- Menores de 5 años – AIEPI – Atención Integral a las Enfermedades Prevalentes de la Infancia. |
| 3- Pediatría. |
| 4- Sala de curas y enfermería. |
| 5- Ginecología y Obstetricia. |
| 6- Cirugía. |
| 7- Tuberculosis. |
| 8- VIH. |
| 9- TB Clinic. |
| I) Materno-Infantil: |
| 1- Programa de seguimiento del embarazo. |
| 2- PMTCT – Preventing Mother to Child Transmission. |
| 3- EPI – Expanded Program of Immunization. |
| 4- Menores de 5 años – AIEPI – Atención Integral a las Enfermedades Prevalentes de la Infancia. |
| 5- Visita Post Natal. |
| J) IPD – In Patient Department (Total Beds 217). |
| 1- Medicina General. |
| 2- Tuberculosis. |
| 3- Planta. |
| 4- Obstetricia y Ginecología. |
| 5- Pediatría. |
| 6- Unidad Terapéutica Nutricional – Centro de estabilización. |
| 7- Pediatría. |
| 8- Neonatología. |
| 9- Unidad de Cuidados Intensivos Neonatal. |
| 10- Médoto canguro. |
| 11- Cirugía. |
| 12- Quirófano. |
| K) Medical Registration room. |
| L) Farmacia. |
| 1- Farmacia. |
| 2- Almacén. |
| M) Diagnóstico por la Imagen. |
| 1- Rayos X. |
| 3- Ecografía. |
| N) Laboratorio. |
| 1- Hematología. |
| 2- Serología. |
| 3- Bioquímica. |
| 4- Urino-análisis. |
| 5- Inmunología. |
| 6- Banco de Sangre. |
| O) Housekeeping services. |
| 1- Cocina. |
| 2- Lavandería. |
| 3- Sastrería. |
| 4- Limpieza. |
| P) Supporting services. |
| 1- Mantenimiento. |
| 2- Jardinería. |
| 3- Conductores. |
| 4- Guardas. |
| Q) Secretary. |
| 1- HMIS – Health Management Information System. |
| 2- Reports. |
| R) Librería. |
| S) Departamento de recursos humanos. |
| T) Departamento financiero. |
| U) Orthopedic Workshop. |
CAMAS
| Unidad de Ingreso: | Número de camas: |
| Medicina y Tuberculosis | 23 |
| Cirugía | 21 |
| Maternidad | 31 |
| Pediatría | 96 |
| Lepra | 46 |
| Neonatología | 31 |
| UCI-Neonatal | 10 |
| TOTAL: | 258 |
RECURSOS HUMANOS
| 2019 | |
| Médica General | 2 |
| Obstetra de urgencias | 1 |
| Pediatra | 1 |
| Enfermería Diploma | 51 |
| Enfermería Graduado | 9 |
| Matronas | 3 |
| Farmacéutica | 1 |
| Técnico de farmacia | 3 |
| Técnico de laboratorio | 5 |
| Técnico de rayos | 1 |
| Auxiliar sanitario | 12 |
| Personal de limpieza | 39 |
| Contable | 3 |
| Personal auxiliar | 180 |
| TOTAL | 311 |